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UI设计师能升职的方法有哪些

新闻来源:优漫教育 日期:2021-07-07
在UI设计培训中,很多同学都有很多的疑问。作为广州UI设计培训的领航者,优漫动游本着为大家总结归纳与UI设计有关的,各方面的知识,同时希望大家在学习软件的同时,对UI设计的其他方面有更深入的了解。而且进入工作岗位后,成为一名设计师,对项目运作更加得心应手。
  一、职位提升的重要性。

  在经历了几次升职后,我发现,总结最大的价值并不在于获得更高的职位,而是促使你回顾过去的项目,对自己的设计成果进行阶段性的反思,重新审视和完善自己的能力模式。梳理完这份总结后,你将会更清楚地了解自己在这一阶段的能力提升与不足。

  总而言之,我们就会发现,在这一阶段的工作中,面对同样的问题,还有什么可以比以前更快、更好的解决思路,在同等的时间和资源下,有哪些更有效的合作方式,并形成自己的方法。一部分移民经历可以指导自己在以后的工作中取得更好的成绩,也可以与他人分享和交流,相互进步。与此同时,我们也会发现项目中有些不足和遗憾,造成不足的原因拆开和聚焦,避免以后再犯同样的错误。接着,我们也会倒逼自己形成收集数据和用户反馈的意识,养成在项目上线后及时重复、总结的习惯。


  二、根据能力模式组织项目。

  在进行总结之前,我们想回顾自这一时期以来已经完成的项目,把过去的项目按照时间轴的形式串起来,然后在每个项目开始的时候标出,这样评审师就能看清你的工作重点。每一项都有相应的标签,例如项目的重要性,你参与的程度,一个突出的地方,它的效果,体现了什么能力等等,然后把这些条目按照一定的顺序排列。

  当组织项目时,很多人会走进两个误区,一是认为项目越多越好,就能把自己的工作量体现出来。但是,工作量大并不代表专业能力强,因为时间有限的汇报项目风险太大,会全面削弱项目的深度,很难形成明显的记忆点,把一、两个项目完整透彻地讲清楚,好过平均数多个项目。

  还存在着将等级晋级等同于项目总结的错误认识,等级晋升答辩的核心是向裁判证明自己的能力,项目总结只是证明自己能力的一种手段。若以项目总结的思路来看,势必会陷入大量与能力无关的细节论述,让听众很难提炼出自己的特色。

  因此,确保选择基于能力模型的项目。交互式设计能力模型,不同公司、职位、层次的要求各不相同,如58对交互式设计师晋级,除在交互设计、用户研究、产品理解等方面有较高要求,同时对项目管理、分享指导、创新能力等维度有一定要求,在准备前应充分研究该阶段的能力要求,并充分研究该阶段的能力要求,并对项目管理、创新能力等维度进行全面研究,充分研究该阶段的能力需求。


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  三、用讲故事的方式处理项目。

  当我们开始总结时,我们需要从听众的角度来考虑,如何设计你的文摘表达方式,像讲故事一样讲述你的作品,给人一种更好的代入感。第一,你需要列出你选择的项目的数量和内容,并形成目录;第二,根据自己的角色对专业产出进行分类,确定需要总结汇报的项目都列入相应的版块;最后,在版块上进行排序,既体现了多维能力,又可以以能力模型为主线,在不同的项目中体现能力。

  一件好的设计作品,往往要突破交互或视觉的限制,体现更多的社会和商业价值。第一,在总结时,要补充相应的文案描述,明确项目背景、分析过程、设计目标、解决问题、设计亮点、最终价值等;第二,不要忽视与需求方的信息同步,项目结束后要主动收集相关数据信息,作为设计的产出价值,是最有利的体现;最后,善于总结设计方法,对于重点项目能形成一套完整的设计方法,可复用给更多设计师,为您的总结增加亮点。


  四、不要局限于专业能力。

  除上述设计能力外,个人能力和其他方面的贡献对于高层设计师的提升尤为重要。控制模型主要包括三个方面的内容。一是项目管理能力,表现在从设计的角度,主动发起什么项目,推动项目最终落地的情况,设计师在项目中发挥了什么价值,与其他业务之间的合作模式有哪些进步等等;二是团队协作的能力,如如何在团队管理中更为科学、有效的方法,团队的学习氛围如何建立。若有团队,对其他设计师有何针对性的指导和培养,他们有什么进步和成长等;最后一种则是个人贡献,如申请专利、竞赛获奖、个人荣誉、对外交流与分享等,可在多维展示自己的形象。


  五、坚持练习,轻松面对。

  只有通过所有的资格审查,你才能完成工作,而答辩前的准备也同样重要。第一,你可以让你的主管或师其他的小伙伴提前演练裁判,试着解答他们的问题,收集观众的反馈,根据反馈对PPT进行优化。如条件允许,请提前前往当天答辩室进行模拟环境实景演练,检查PPT的播放效果,体验现场演示的感受。此外,您的宣传PPT的排版一定非常出色,因为这也是您的作品,能够给评委留下最直观的印象。

  不断练习,让讲解的内容深入,训练自己说话的节奏,注意时间的分配。仅在演讲前就进行了充分的训练,掌握足够的内容,在比赛中甩掉包袱,轻松应对,同时不再过分依赖PPT,更加自由发挥。答案时,尽量采用讲故事的方式,全程与评委目光接触,观察他们的反应,调整好语速、音量,保持微笑。

  总结

  别把事业升迁看作一件很难的工作,放松一下,把它当作一个自我总结和提升的机会。必须先建立自己的能力模型再选择项目,用项目来辅助证明能力,不要把讲项目当作晋级本身。二选精不多,重点是充分讲清方案的推导过程,并用数据来支持方案的合理性。再一次讲故事,注意听师的感受,用清晰的结构,叙述的手法「讲故事」,突出故事的最高点。此外,多维展示你的能力和贡献。祝愿各位在未来的工作中取得优异的成绩。