一、这一切都需要训练和实践。

  在军事行动中，这就是一种纪律主动，士兵通过训练来练习战斗动作。MikeRother的文章“TheImprovementKata”中，它被称为刻意练习，用于指导我们怎样练习科学思考。在这里，产品团队可以保持目标一致，探索不确定性，学习实现期望结果的方法。职业建议：尝试以视觉方式呈现整个端到端过程，从期望和设想到验证和反馈，优漫动游教育将其集中在一个大的产品墙上，让整个团队共同发挥。

  "如果一项衡量真的很重要，那是因为它必须对决策和行为产生某种可想象的影响。

  您如何衡量结果？你何时才能知道自己已达到目标？您的评价指标是否有助于作出决策？

  众所周知，虚荣这一指标，例如页面的总访问量或新客户总数，是没有意义的。但知道什么是不需要测量的东西，并不会让衡量正确的东西更加容易。即便是出于正确的动机，我们也有许多错误的方法。假如你在开一家网店，向各式各样的买家出售数以千计的独特商品。你的一个目标是使他们更容易地找到自己想要的。下面尝试着将这个目标分解为一些可以帮助你知道自己是否走到了正确的方向。


  二、基于目标的好的和坏的度量。

  职业忠告：根据你将来想做的决定来制定你的指标，只衡量那些反映了你的目标进展。假想驱动(Hypothesis-Driven)的发展提供了一种以简单、可重复的格式构建结果、想法和指标的方法。这提供了一个寻找正确的度量标准的框架，并让我们可以轻松地与他人交流。

  ”不要寻求事实或答案——寻找更好的问题。问题的提出，以及我们探索的意义，将有助于我们对策略的理解。”


  为何要学习？以作出更好的决策。很多方法失败了，因为它不能解决任何有意义的问题，并且我们往往会爱上自己的想法，而让自己的偏见占据上风。尽管我们通过测试和实验努力降低了决策风险，但我们并不总是正确的。一种常见的陷阱是优秀的原型测试结果与客户对解决方案的需求混合在一起。每个问题，解决方案，需求都是独立的，它们需要不同的学习方法。

  三、在学习正确的事情上，我们不需要像科学家那样去做，有强烈的洞察力。假如我们仔细考虑我们的方法，就能帮助我们做出更好的决定。我们可以从以下几点开始：

  确定我们的想法和假设(以便它们可以被测试)找出你要知道的重点。专家意见：问题假设模型是一种简单的开始。这种方法可以帮助我们提出问题：

  有什么问题？这是怎么解决的呢？假设是什么呢？如何验证我们的假设呢？

  首先，共同努力，共同实现目标。学习是一项团队活动，要达到目的，合作是关键。任何时候都不存在唯一正确的方法，任何思想模式都不够用。但总的说来，每种思维模式的组合都能帮助我们找到前进的方向。


  四、三种思维模式是如何重叠的。

  项目团队应当挑战他们的思维方式，积极尝试新事物，采用有效的实践，优漫动游教育从无效的实践中吸取经验，而不要把注意力集中在某个过程的应用上。这个正确的方法因每个团队在其特定环境中的不同而不同。成败在于团队如何培养新的能力，如何在实践中学习，如何适应所学到的。