怎样消除交互设计师的三大障碍
新闻来源：优漫教育
日期：2021-08-03
交互式设计者的入门门槛似乎很低。外来者认为，会画这条线框的人会认为自己是互动设计师。事实上，交互设计者的大部分工作都是输出抽象方面，这意味着缺乏可量化的标准。缺少可量化的标准也导致了更有针对性。因此，作为一名交互设计师是非常困难的。
当前，没有对网络交互设计师存在的问题进行系统归纳和总结。为此，作者总结出交互设计者面临的三个主要障碍及其消除方法。
一、在互动评审会上，产品经理说XX也有这样的设计，只要照着XX的设计，就没必要像你那样设计；开发者说这样的设计成本比较高，不建议采用这种设计；营运人员说这种设计对用户来说，可以改为…回顾一下，完全不同的是，用户的使用流程和界面布局发生了变化。更加恐怖的是，在下一次审议互动时，先前达成的共识被再次推翻，陷入恶性循环。
二、产品经理为您提供了非常粗略的原型草图，让您可以完成原型流程和细节…交互式审查最终通过，并为视觉生成视觉草图。View增加了自己的思想，并且根据自己的理解逻辑改变了交互草稿的结构逻辑定义规则。
很多交互设计者都可以满足这两种情况。交互式设计器在上述两种情况下是完全被动的。这是个悲哀的框架，它和设计的促进者没有任何关系。那么问题是交互设计师如何变得被动和主动，成为一个设计推动者？
上述两种情况的根源在于交互设计者在日常工作中缺乏专业技能、气田和沟通技巧。因为缺少这些，导致其在工作中地位低下，不断被质疑和修改，与各种角色的联系不顺畅。专家能力、气田和通讯能力短期内不能提高，但也有办法应对方案1和2。
三、了解如何分割使用场景，并在回顾期间告诉交互场景。
在交互设计中，直接使用特定的原型界面很容易引起设计人员的质疑和颠覆。与会者对具体的接口有着高度的理解。学习以抽象的东西来评价，这样能吸引大多数会议的人的精力，***拿出一个具体的互动原型界面。
完整的交互式原型可分成若干页。本文首先介绍了整个设计的背景(业务背景、技术背景)、应用人员，整个设计过程解决了这些问题。接着探讨了需求分解、需求分解、不同使用场景的分解以及相应的功能流程图。从根本上说，在这一过程中，其它的会议没有太多的反对。由于是抽象的，不容易反驳。这一程序基本上就是草案。对应的场景，功能流程图，以及最终的交互原型都会一一呈现。大部分的时间和精力都在为最终的交互原型铺平道路。这使得交互得以完成。
当产品和愿景逐个对接时，尽量在沟通上达成一致，站在统一战线上，帮助他们分担压力。并借助外部因素达到预期效果。
对原型产品经理输出文件负责。当我制作交互原型的时候，产品经理意识到，我更专业，也不会担心。在这里他不必分心。能够花费更多的时间来控制产品需求和挖掘需求进度。在解决产品问题上，我是他的亲密伙伴；和视觉设计师是用户体验团队。若存在不同意见，可从产品、开发、用户等方面进行说服。在评审会上，面对真正偏执的视觉设计，不允许在互动评审中改变原图，接受产品经理、开发、运营等角色的挑战。在经历了很多次之后，视觉设计者不会随意改变交互的原型逻辑和总体布局。
交互式设计的工作是根据使用者的认知模式进行设计。但是人人都有认知盲区。认知盲区是界面设计中的一个重要环节。所以，好的交互设计者在工作中不断缩小认知盲区的范围，使绝大多数用户的认知模型都能满足大多数用户的需要。
下面的章节引用了由铜人所收集的认知方面的文章来帮助你理解认知的概念。
在实际的情况下，如果我们考虑问题很快的找到了答案，可能意味着答案不完全。只顾问题的一个方面或者部分。要真正考虑到事情的各个方面，这会更加困难。只有几个很有思想的人可以做到。
1、我们的思考和决策更容易受事件的影响。举例来说，当谈到辍学和创业的时候，我们会想到盖茨和乔布斯，他们都非常成功，但是却完全忽略了失败者的数量。在统计学上，这些极端的孤立显然不能反映全局。要是我们没意识到的话。思想倾向于偏颇。
2、"确认偏倚"，也就是当一个人在某一问题上形成一种观点时，他或她只会支持这种观点，而只会专注于那些可以证实其观点的论点，而对相反的观点视而不见，因此他或她不能从相反的角度看待这一问题。
3、每个人都受到自身知识经验的局限，思想上必然有“盲点”。要消除这些“盲区”，每个人都很困难，因为它属于“未知的未知领域”，也就是有一些我们不知道的东西，在解决具体问题时，我们不可能消除盲区，多只能接近无盲区的状态。
