数字转换的目标。

    它的对象包括业务对象、业务过程和业务规则。就会计而言，会计处理的对象是发票，企业在对发票输入、初核、审核等规则进行数字化之后，整个流程会变得更加智能化，使会计工作效率得到切实提高，未来甚至有可能迈入没有会计的时代。数字转型是数字型企业发展的必由之路。数字转换的概念、推动力和转换对象，这三部分构成数字转换的框架。在此基础上不难得出结论：内通外联是数字化转型成功的秘诀。因特网具有许多特征，但最大的特征是连接，横线和纵向，连线和线，内外连。数字转型要求企业将管理、运营等行为从线下转向线上，并将同一管理活动合并连通，由系统来代替运营和管理。通过这种方式，可以使企业内部管理变得简单、高效、智能化。

    时代驱动企业数字化。

    受到新冠肺炎疫情的影响，许多企业被迫停止线下活动，转而向线上仓促转型。这些企业在前期准备不足的情况下，无法像互联网企业那样灵活地利用各种资源，精确定位和触碰目标客户，导致销售过程跟踪预测效果不佳。与此同时，这些企业缺乏大数据支持，关键环节还没有完成数字化转型，企业的安全性不能得到有效保障，一旦遭到攻击，只能被动防御。这些企业在传统市场环境下还能安逸安逸地过日子，但是这场突如其来的疫情把企业数字化的短板展现得淋漓尽致。

    而另一方面，在疫情期间，各种新需求的不断涌现，为企业数字化转型提供了更加强劲的动力。原因在于，在疫情爆发期间，企业对数字化工具的需求呈现爆炸式增长，数字化工作模式也随之出现。自此以后，企业的数字化转型不仅将更加务实，而且将继续深化。参考疫情期间数字化转型的成功实践，提升自身的数字化免疫力和生存能力，也是各企业当前必须关注的焦点。数字时代，供应链是数字生态系统的支柱。为了确保最大程度的效率，满足客户对灵活性、可视性和透明度的要求，在这个系统中，一组相互联系、精心协调的动态流程必须在每一个层次进行跟踪，但是，在当前的数字化环境下，企业也面临着各种严峻的挑战和问题。比如不能实时承接客户需求，订单不能及时反馈；缺少大数据和智能算法的支持，预测的信息没有指导性；市场竞争加剧；顾客行为无法准确估计；线上线下无法打通等。

    数字技术支持。

    对企业而言，实现数字化转型的最佳途径是依靠强大的技术支持，在技术的推动下完成供应链的转型，使整个供应链形成良性循环，这主要体现在以下七个方面。

    永久联机：供应链信息不仅能实现无缝共享，还能全天运转，满足顾客对更快、更好、更便宜的需求。

    大数据：信息和洞察力正在成为下一代供应链的通货，供应链将使用前瞻性的大数据分析产生突破性的结果。

    体系协作：人工智能、大数据、自动化机器一起工作，第一时间将信息传递给员工，确保他们无缝地工作在“永远在线”的供应链中。与此同时，这些信息可以减少员工的失误，提高工作效率，更好地展示员工的价值。

    感应与传输：为了更好地管理交货期，使相关链接同步，实时信息将来自供应链上各个环节的感应机。

    灵活性、敏捷适用性：供应链可以灵活、完美、高速地运作，以满足顾客的各种需求。

    合作：协同供应链采用高度协作、各环节协作的模式，消除竞争壁垒，追求利益共享。

    安全性、高效率：供应链所提供的工作场所既能避免健康和安全问题，又高效，不易被替代。