一是商场剖析

    事务剖析能够反映出某一产品的事务价值，它是对该产品的整个生命周期最微观的指导文件，而陈述是该作业的产出文件。简而言之，便是职业远景，即新产品是否具有商业价值，产品上市后的收益怎么，这一步应该是高层甚至创始人对整个商场的把控得出的结论，值得注意的是，新产品和已有产品上的新模块功能，在这个阶段的剖析差异是很大的，新产品的剖析难度更大；而现有产品因为现已积累了一定的数据，对职业、用户等有了更深入的了解，做新模块功能的阻力往往会更小。

    二是产品定位

    刚参加作业的同学听过这个词后，其实很虚，我在刚做UI的时分，听到什么产品定位啊，商场剖析啊之类的词，其实比较虚，想着直接告诉我需求就好了，干嘛要说那么多虚词，但作业到3-5年，其实这些都很重要，我觉得产品定位的关键信息其实便是这个产品是干什么的，比方微信便是社交，ins便是相册共享，然后是这个app能处理什么问题，用户年龄分布。

    三是需要阶段

    清晰商场的方向，然后找出在这个方向上哪些需求是急需得到处理的，。一起，您还将在需求环节中注意到该商场的许多直接竞争者和直接竞争者。这一阶段与咱们UI非常挨近，在商场剖析和产品定位确认之后，就该找痛点了，要清楚哪些需求急需得到处理。此处，PM倾向于输出一个竞品剖析陈述，罗列竞品的优势和下风，部分将运用SWOT进行剖析。

    四是产品规划

    这一环节与UI密不可分，因为咱们每次做需求时，都会看到这件事，与咱们密切相关，最了解的作业。在这一环节中pm实际上是画原型，写文档；但是实际上依据我多年的经历，真实牛逼的pm还是很少的，首要表现在原型的制作粗糙，文档的描绘不完整，以及在UI规划中，反推了很多优于PM地点等等。另一个原因是，大都资历较浅的pm拿手模仿竞争对手，但往往不知道这两种产品之间有本质区别。此阶段基本由PM和UE完结，交互完结后，会在内部进行交互评审，确认交互方案后，才能交给UI规划师。