短视频制作创业能赚钱吗
新闻来源：优漫教育
日期：2021-09-22
人、设备、场地都应该是最大的投入，我要说的一点就是刚开始制作短视频的时候，无论您的资金有多充裕，在这个时候最重要的就是以最合适的成本试错。尝试错误的原因有很多，包括人合不合适，内容不合适，一开始甚至是租来的设备。因此，做短视频首先要学会如何控制成本。
管理成本就是两点，开源要不就节流：
首先要讲节流这个，设备这块的节流我上面讲过，刚开始可以租，等内容稳定之后，大概也知道最后使有什么机器、灯光等，再买也不迟。
现场的节流可能还是比较难的，为了迎合内容的需要，还是会有开支的，这个时候可以评估一些外景可能不需要花费，或者有朋友的资源等等。
下一部分人其实还是很重要的，在这一块我觉得还没开始的团队一定要多参考其他团队的做法，然后做一些比较。人类的这一部分无疑是在可花费的成本中实现最大的产出效率，这样的成本才是合理的。
一支小队分工压没那么细，而且这个可能有些团队会分得比较细，编导就是编导、剪辑都是剪辑，但在早期，可能每个成员都是互补的，当这个团队不断壮大时，这些人可能都可以单独去负责某一条线，因为他们知道所有的环节。
怎样才能节省成本试错？
推荐想进入这一领域的朋友在开始确定一个内容的方向之后，具体的每期内容不要凭空想象，因为时间成本也是成本，最重要的是你YY的好内容不一定是最好的内容。
因此最快捷、节省成本的方法就是在该内容方向下查找相应图文版的内容，而且阅读量大，可以多找一些，因为此类内容已经经过验证，用了视频语言策划演绎后可最大限度地提高欢迎率，并且浪费的时间成本是最少的，之后再继续进行优化和创新。
刚开始时也只是投入，但可能有些团队有自己的资源，一开始是商业运作，就是有人付费，或者有想做广告的意愿。比如有这样的微信公众号，本来就积累了一些粉丝，那么在这个短视频业务中，就会有当地广告主愿意付费，而且由于视频中，你的视频除了在公众号外，还通过视频渠道发送，那么很可能会得到更多的收益。
在视频全渠道铺开之后，靠强势运营，你的分成收益可以平摊一些你的成本了，有些小团队有可能是可以平掉的。关于分成太低的问题。渠道经营只能说不好。
