一稿过的前提是学会如何沟通
新闻来源：优漫教育
日期：2021-10-14
企业中，设计者是否经常碰到类似这样的问题，需求方指着设计稿说，按钮应该大一点，把颜色改成红色会比较好，不够大气。又或是由于交流不畅、不透彻，导致设计者对产品或需求有错误的了解，在后期花费大量时间再讨论、修改或优化。
这类问题确实让设计者苦恼，设计者常常抱怨产品经理没有眼光，或表现能力不佳，浪费大家的时间。然而，这是双方交流上的失误。
沟通是什么？
交流是一门高深的学问，在任何领域，任何分工，都无法避免交流。不管是上班族汇报，还是同事之间的合作。设计者们也不例外，在接到需求或介入时，我们需要和需求方交流，做用户调查时需要和用户交流。
我们所说的交流，是人们之间思想和信息的交流，是一种交流，一种交流，逐步向另一方传递信息的过程。简单地说，交流是信息传递。
需求方和设计师之间的关系。
项目中，产品经理的责任是对整个产品负责，他决定了产品的全部命运，也就是整个项目的需求方，设计者是要满足产品经理对产品的要求，而他说的话也不能算数。有时产品战略，或者营销计划与用户体验发生冲突，设计师就有责任对需求发表自己的见解，以及更好的设计方案。
有别于既生瑜何生亮的叹息，又有异见可商议，不该有谁一定对一定错的定论.但最终决定应是谁，应当是某一种产品经理或营销专员。一位优秀的产品经理必须是一半优秀的设计人员，优秀的设计师是一半优秀的产品经理。两个人，我一个人。
两方之间的交流障碍
1、在专业层次上，需求方过度介入(视觉、互动、用户体验)。
关于专业层次的问题，如颜色、纹理、样式等等。这类问题大多存在于营销推广设计中，建议可在设计初期，与需求方交流，明确下列问题，可大大减少后期返工的可能性。
2、讯息的传递不一致，对产品的理解不一致。
这类问题，基本存在于产品设计中，在产品设计上，主要是由产品经理负责。涉及产品决策、产品开发与前景，在此前提下，设计者对用户体验进行把握。我们建议设计者提前介入项目，越早越好，了解项目背景和启动此项目的原因、存在的问题和要优化的点。
3、在没有正确的信息的情况下。如果不理解项目背景、总体计划，最终不能跟上整个项目的进度，这样势必会产生问题。
精神预期
术有专攻，设计师一定要懂得，产品经理或者市场营销专业.如对产品的了解，文案把握，行销技巧的拿捏等等。同时，产品经理或市场专员也要清楚自己的产品或市场营销目标，他们需要在与设计师交流之前完善自己的方案。而且设计者一定要相信自己的专业能力，对用户经验具有独到的认识和判断。
交流的最终目的是要有统一的目标，达成共识。但是我们必须明白，并非每一个上线产品或专题页面都是最佳方案，所有的产品，设计，都是在不断的不断的更新，不断地完善和优化。因此，设计者应学会恰当地妥协与欣赏残缺美，退一步海阔天空。怎样有效地交流？
在我们要寻求彼此认同，或避免后一段时间产生分歧时，首先要了解对方的需求及可能隐藏的真正目的，抓住交流的问题实质，无论在设计初期的讨论阶段，在产品的中期优化设计，还是在需求与产品设计的后期争论中，对于产品的设计问题，还是在对需求与产品设计方案的争论中，第二，通过有效的对话机制，传达职业精神和意见见解，作为设计者传达专业精神与意见，达到设计者与需求方达成共识共赢的目的。第三，要注意有效的交流策略和方法。
