优漫：UI设计师如何分析需求
新闻来源：本站
日期：2021-05-05
设计人员的工作中经常会接到大量的需求，接到需求后我们需要指导需求方多谈谈需求背景。在谈及需求背景时，我们可以首先引导需求方谈及需求源。
理解需求的背景。
设计人员的工作中经常会接到大量的需求，接到需求后我们需要指导需求方多谈谈需求背景。在谈及需求背景时，我们可以首先引导需求方谈及需求源。
需求量来源
需要源一般有外部和内部，了解需求源方便我们了解需求源的来源，方便了解为何有此需求，以及在需求有疑问时进行追溯。
外源：用户，客户，政策…
内在资源：老板，公司，产品，设计，运作，商业，市场，品牌，技术…
商品决策
总体需求的收集和处理由产品经理负责，因此总体设计人员最大的需求方是产品经理。在理解了需求的来源之后，我们就可以和产品经理谈谈决策过程，找出三个问题：为什么要做，怎么做，如何制定计划。
原因：可以从三个方面理解：业务价值、用户价值和资源时间。
先做这个肯定要有商业价值，设计师还需要通过设计项目的商业价值来证明自己的价值，没有商业价值的需求就是自嗨瞎折腾。
那么这东西一定也必须具有用户价值，毕竟最终设计的方案需要用户使用才能实现业务价值。
最终还是要了解时间和资源的情况，毕竟时间长，资源多少，设计的方法都会有所不同，急的时候先提供一个能跑通的设计方案，然后再进行迭代，时间充裕的时候就是多调查多研究，争取找出更加匹配，考虑得更周到的设计方案。
如何处理：了解如何处理产品所设想的功能或内容的工作方式。
一般的产品经理需要提供流程图和产品原型，这一阶段的设计者要理解功能或内容的工作原理，要考虑的问题是否合理。
小心不过早地聚焦在交互层和视觉层上，不要过早地陷入细节的讨论中，比如使用列表或卡片，使用圆圈还是方块…
例如，灰机的一位用户界面同事，他的产品经理给他的设计评价是：着色产品原型，缺乏创意。之后，工作人员发现，并非UI同事能力差，而是需求沟通时没有方法，更多在聊原型图设计细节。造成无法深入了解方案背后所要解决的问题，限制了设计思维的边界，不能提供视觉层或交互层更大胆的想法，只能在某些细节方面设计“原型图样色彩”。
跟进计划：理解产品跟进计划的目的，以提高未来设计方案的扩展能力。
该设计方案的扩展性价值在于提高后续设计的研发效率，减少对老用户的不良影响。不需要一次迭代就可以改变框架的交互布局，这不仅会增加设计开发的成本，而且会极大地损害用户的习惯。
