今天优漫动游小编给大家带来这场标准化快速原型设计分享。他分别从务实和务虚两个立足点出发为我们分别讲述什么是产品，怎么当好产品经理，从而帮助我们更加快速的了解关于产品和产品经理的奥秘。

  产品定义：产品是由一些人加工过的与用户可交易的物品或服务，是企业与用户进行价值交换的媒介。总结下来，产品有以下几个重要的点：第一对于用户来说有使用价值和效用；第二对于企业来说具有商用价值；第三它是一个可交易的物品并且可持续交易。

  产品经理：我们可以利用其工作职责来倒推产品经理的定义。其实我们从其工作内容就可以看出，产品经理是从开始到结束来负责一个产品的管理。

  产品设计过程

  产品的设计过程是一个由抽象到具体的过程。它主要有三个重要的因素，分别为产品设计过程、产品人员的核心能力以及产品的设计方法。

  第一部分是产品设计的逻辑，发现问题、发现客户的需求，然后去解决问题、验证问题是否被解决，验证完问题之后再去发现新的问题。所以每一个产品人在做的事情，其实就是发现问题、解决问题、验证问题的过程。

  第二部分是产品人应该知道自己的核心能力：第1个是能把一件事情想清楚。任何一件事发生了，你能不能想到它底层的原因是什么？它的根本是什么？第2个叫说的明白。因为产品人是整条线的牵头人，如果一个产品人不能把你的想法表达清楚，那就代表你能力差，而事实是不存在表达能力很差的产品经理。“不善”演讲不代表表达能力不好，而是把自己的思考清晰表达出来的能力，而非煽动能力。第3个是要有能力快速的去试。这个试包括但不限于把产品搞上线让用户来用，同时也可能包括做一个粗的原型、去做访谈，去做客户的沟通。

  第三部分就是产品人的设计方法，根据客户需求、公司的使命和愿景、当前生态环境，以及我们所处的发展阶段去拟定，它是每个产品在设计过程中都要遵守的基本原则。

  设计规范

  那么怎样更有效率地去进行产品设计呢？答案是设计规范。对于研发工程师有代码规范，对于UI设计师有UI规范，产品也有对应的产品设计规范。设计规范是在某种条件限定下对设计的穷举和设限。可能大家对限制都很反感，但实际上它为我们设计工作提出了更高的要求。

  除了对设计提出挑战，设计规范还有很多正面意义：企业级产品是一个庞大且复杂的系统，数量多且功能复杂，而且变动和并发频繁，常常需要设计者与开发者能快速做出响应。同时这类产品中有存在很多类似的页面以及组件，可以通过抽象得到一些稳定且高复用性的内容。通过保持设计语言的一致性，对内可以消除歧义，提高协作效率，减少出错；对外能够让用户视觉和体验一致，形成品牌的调性和识别度。

  那么规范大概有哪些内容呢？一般包括设计价值观、设计原则、全局样式、通用模式等部分。

  比如价值观中的保持克制：能做，但想清楚了不做。设计者应当聚焦在最有价值产品功能的打磨，并用尽可能少的设计元素将其表达完整。完美不在于无以复加，而在于无可删减，万事莫不如此。

  设计原则中的亲密、对比、对齐、重复，来进行页面元素的布局。

  全局样式中的色彩体系，功能色代表了明确的信息以及状态，比如成功、出错、失败、提醒、链接等。

  通用模式中的组件，构成系统最基础的元素，如按钮、分页器等组件的使用定义。  

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