原型设计是交互设计师与PD、PM、网站开发工程师沟通的最好工具。那么原型设计有何禁区是不能踏足的呢，跟着作者一起来看看原型设计不要做的五件事。

  为什么要先说原型呢。首先定义一下产品原型的作用，得先知道产品原型是干什么用的，才能更好的利用这项技能发挥作用。

  是因为产品新人进入工作岗位之后，基本都是从画原型开始的，这是前期做的最多的工作之一，也是产品经理最基础的技能之一。是在很多人眼里产品经理就是画原型的，把产品经理说成是原型经理，说产品经理就是天天在那折腾原型的，这种说法虽然不对，但也反映出了原型设计在产品经理的工作当中的地位以及重要性，所以我们才先从产品原型开始。

  产品原型的作用就2个：

  第1个作用，产品原型是产品经理对产品设计方案和思路的可视化体现，原型就代表了产品经理在设计这个产品功能时的出发点、想法、理念和逻辑；

  第2个作用，产品原型是让其他职能成员与产品经理进行思维对齐的参照物，也就是说产品经理需要通过原型让开发、测试、UI、运营、甚至部门领导、公司老板，在逻辑上与产品经理达成一致，避免产生误解和偏差。

  所以从这里可以看出，产品原型虽然很基础，但真的很重要，不仅体现出了产品经理的思考逻辑、商业格局，也能够反馈出产品经理的做事方法和风格。而且老黎也分析了一下，产品经理60%以上的背锅原因都是来自于原型，所以产品原型虽然不难，但却充满了细节，处理不好就很容易背锅。

  接下来我们重点就来介绍一下产品原型设计时的5要5不要。这篇文章重点介绍一下原型设计中不要做的5件事。先来说一下原型设计5不要，这些都是我在工作当中见到的、或者与学员们在交谈时得到的一些问题，我总结归纳了5个点，来说明一些原型设计时需要避的坑。

  一、第一个不要：不要以为产品原型很简单

  有很多人认为产品原型设计是一个非常简单的工作，甚至有一些刚入行的产品经理会不屑于画产品原型，觉得这就是一个基础的不能再基础的工作，不就是打开一个axure或者墨刀，在上面画几个框、画几个箭头、写几行字吗，这有什么难的？

  如果你这样想，那你就错了，产品原型设计工具确实是不难用，甚至比photoshop这样的设计软件都还要简单，但是产品原型看的从来就不是对原型工具的使用熟练度，前面已经说过，产品原型只是产品设计思路的可视化产物，它反映的是你的产品设计思路以及产品逻辑，如果你的产品原型都是一塌煳涂、逻辑不清、前后对不上，那么这就说明你的产品设计思路就是混乱的，毫无逻辑可言的，按照这种原型和产品设计开发出来的产品要么就是bug一堆，要么就是解决不了用户的任何需求，因为你自己都不知道你设计的是什么、你设计的初衷是在哪、你的逻辑是在哪，那开发人员更不知道，用户就更别谈了。

  二、第二个不要：不要花太多的时间在产品原型上

  如果是第一个情况是属于眼高手低，过于轻视产品原型的话，那这第二种情况就是太过于注重产品原型了。

  大多数产品新人一开始接触产品经理这个岗位的时候，特别想得到别人的认同，所以会特别在意产品原型，总觉得产品原型画的越酷炫、越漂亮，产品经理的工作就做的越好，其实这个想法很片面，原型是要画好，但不能过于刻意的花太多时间在原型上。

  三、第三个不要：不要一接到任务就开始画原型

  很多产品经理在接到产品规划任务之后，往往第一时间就开始打开axure，开始画原型，其实这种做法是不对的。因为这个时候你的思路是乱的，都没有开始梳理需求、分析需求、了解背景，也没有对产品流程和交互做简单的思考，一开始就画原型，往往是画来画去结果又从头开始，浪费时间，让自己的思路越来越乱。

  往往不经过思考就直接去画原型的人，基本上都是投机取巧类型的，为什么这么说呢？因为产品经理对于用户需求和交互设计的思考过程都是无形的，是大家看不见的过程，而产品原型是有形的，是大家看的见的结果，所以这部分人在接到任务之后，第一时间不是思考，而是去找竞品、找原型模板，然后照着竞品或者网上原型模板抄，因为这种最简单，自己懒得去动脑筋思考任务背后的本质和逻辑，而只是按照竞品或者模板的逻辑来进行解释.

  四、第四个不要：不要因为原型而给需求加戏

  给原型加戏，这也是刚入行的产品经理会经常出现的一个错误。

  其本质还是在于没有搞清楚产品原型和产品需求的关系，产品原型只是产品经理设计产品思路和逻辑的可视化的体现，产品原型是跟进产品需求来的，一定要记住这点。

  但是很多人呢，经常是画原型的时候，为了追求页面布局的美观和产品功能的完整性，就开始加戏，增加功能，无形之中就扩大了产品的边界，增加了开发工作量。

  五、第五个不要：不要不更新原型

  不更新原型会带来非常多的问题，比如造成团队矛盾，研发和测试按照错误的原型开发完了，结果产品经理来一句原型忘记更新了，这很容易发生矛盾产生对立情绪，浪费了时间成本和人力成本，还容易让团队对产品经理失去信心；还会造成复盘的时候的困扰，产品上线了或者迭代结束了进行阶段性复盘时，复盘会议的输入内容还是老的原型，思路还是老的思路，这就对了导致复盘达不到预期的效果；所以产品经理一定一定一定要及时更新原型并且同步通知到所有人，有的时候原型只是小小的优化和调整，花不了几分钟时间，但是因为产品经理偷了一个懒，往往造成的后果是非常严重的，所以在产品原型更新上，一定不要偷懒，不要不去更新原型。

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