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【UI设计培训分享】:UI设计师怎么制定职业规划?

新闻来源:优漫动游 日期:2022-05-06
2022年,对于UI设计师而言,如果30岁的时候,应该是怎么样的状态。刚好那时候阅读到一篇5年规划的文章,让我有所启发。找到自己想要的职业目标。即将开启下一个五年目标。接下来优漫动游和大家分享一下,UI设计师怎么制定职业规划?
  2022年,对于UI设计师而言,如果30岁的时候,应该是怎么样的状态。刚好那时候阅读到一篇5年规划的文章,让我有所启发。找到自己想要的职业目标。即将开启下一个五年目标。接下来优漫动游和大家分享一下,UI设计师怎么制定职业规划?


【UI设计培训分享】:UI设计师怎么制定职业规划?


  既然说职业规划,那肯定就是达到职业的终极目标,所以这次不讲怎么学好一个软件或者怎样完成一个设计项目,甚至也不是定制一个学习计划,这次只讲设计师有几条路可以走,并且怎样达到目标。


  设计师做到三年、五年、十年后大概会有三个大方向:技术型,管理型和经营型。

  显而易见,技术型就是不断专研技术,专注视觉呈现和软件熟练程度。专业的设计能力,视觉表现优秀,高质量完成产品或者运营的需求。能根据视觉创意内容,进行构思、创作和执行,能将创意从概念通过视觉表现发展成具体的设计;并在找到自己擅长的领域,垂直发展成为“I”型设计师。

 技术型:

  1、资深设计师

  2、中大型企业的设计专家

  3、自由设计师

  有人说设计好累、真卷,到了30岁一定要往管理方向靠。如果管理这么容易当,那还需要管理者意义何在呢?有很多在小型甲方公司熬到最后,最后因为熟悉公司业务流程和时间而晋升。但是其实大部分人心里不宣就是以你当前的综合能力,在同市场上很难找到同岗位的工作。因此你更加不敢变动,久而久之你在设计人才市场的竞争力会越来越低,让自己立于不败之地是首要的。很多管理型的设计师,在之前他们也是在某一领域垂直发展,能力出众。同时还具备了多领域的设计知识,除外还有沟通表达能力,人际关系,团队管理能力。这些都是需要有性格上的优势。让自己成为“T”的人才。

  管理型:

  4、设计总监

  5、设计合伙人

  6、独立工作室

  PS:有很多人跟我说为什么你不出来单干了,你现在的项目水平比得上很多设计公司。无法同时兼顾项目执行和业务拓展的能力,如果有一个资源合伙型的人同伴会更适合做成这样的一件事。经营型的水平就过高了,是我现在的水平不敢过于评价的设计师,简单分享一下我的看法吧。除了过硬的技术作为必备条件外,更重要的是要学会包装自己。讲履历、讲奖项、讲案例。我知道的一些操作就是不断的去参与奖项,和付费写文推广自己。

 经营型:

  7、设计大师

  8、设计公司创始人

  9、设计讲师

  技术型-大佬的自我修养

  也有一些工作了二、三年的设计师发现职场到了瓶颈期,设计水平停滞不前,总是对自己的作品不满意,却又没办法去提高,感到十分郁闷。

  这时候需要进行适当的破局,突破自己的。

  工作上能给你提升的机会是非常少的,而且公司请你过来,本身就是从经济效益的角度出发的,并不是给你来学习的。

  公司只希望你能更高效,更具性价比完成设计任务。且市场同级别其他类型的设计师,他的别的领域效率是你几倍,如果你是老板你会试着给这个试错成本给到你吗?

  同时你具备了多样的领域经验,你就会想着去跳槽或者涨更高薪资待遇。而你的成长速度大于公司的时候,你也是留不住的。换你是老板,我相信这是你不愿意看见的。

  所以在这种情况下,工作外的时间其实更容易成长的,让自己更有竞争力。

  对于成为技术型的设计师我总结了三条必备条件:

  1.软件广度,和熟练

  2.较高的设计审美

  3.行业的多年经验积累

  管理型-设计效率管理者

  管理岗位职责在于对设计的管理以及对设计师的管理。

  对项目,把控项目进展,为公司盈利;对公司,必须以公司利益为出发点着想;对于下属,给出准确的设计方向和灌输经验。

  对于设计团队管理来说,做出让同行为之一叹的设计案例,那只是给到设计师这一群体仰望用的。企业可不管你这些,最终设计要承载的是商业的价值,就是卖货。这跟个人艺术不一样,对于一个管理者,企业考核你的是团队的整体效率,和生产价值的提升。

  对于成为管理型的设计师,我同样总结了三点:

  1.项目管理能力

  2.清晰的逻辑能力

  3.良好的沟通能力和职场情商能力

  经营型-用品牌思维经营自己

  其实无论你处于任何阶段,你也要有这一意识存在,在职业发展的生涯中,能给你带来额外的正向反馈,是来自于你的口碑。

  言归正传对于成为经营型的设计师,我同样总结了三点:

  1、你的差异化

  2、名气与流量

  3、你的变现渠道

  IDP是立足于自己的现状,找到内心真正的需求,搭建起一座连接现状和未来的桥梁。

  以下都是本篇文章的核心中的核心,上面都是为了让你找到自己的方向,而下面的内容都是告诉你具体这么去做。

  01现状分析:你处于哪种职场状态?

  这里来举个例子,有三个同事:同事A缺乏工作目标与自己的思考,平时工作上的都是由上司或者运营的需求去完成;同事B不知道自己适合什么工作,找不到职场定位,因市场或者公司的需要,学习了很多设计软件,但是每项能力都有限,但是时间和精力都被分散了;同事C一直深耕一个领域多年,但是没有明显的提升,觉得付出与收获不成正比,改变成本高。

  02核心理念:确定你理想的职业状态

  我列出了所有想要达成的理想状态,从中挑出了收入高、有兴趣、自我提升这三个作为我的核心理念(挑选核心理念最好不超过3个哦、一定要贴切实际、不要假大空,什么钱多、事少、责任轻,这种我帮不了你)。

  从下面正向选择理想状态,或者不想要的负面状态也可以。

  正面:收入高、安全感、稳定、创造力、成就感、自主性、挑战性、作息规律、社会价值、平等、兴趣等。

  负面:高压力、时间长、人际复杂、重复性、无挑战、发展有限等。

  比如我的最终目标是有自己的工作室,成为一个自由设计师。如果可以,成为一个能影响他人的设计师。实现自我提升。

  根据你的理想状态和以上列出的设计师最终状态,挑选适合自己最终目标,并不是一定要以最高目标就为之最好,在选择最终发展目标给两点建议:一是选择合适自己的发展目标;二是尽量选择与当前工作密切相关的发展目标。

  03制定长期目标

  是否找到了适合自己的目标呢?制定好目标后我们就去实现它,在具体落地之前要思考三个点。目标的定义;目标评估;目标拆解。根据上面提及到的收入高、有兴趣、自我提升的核心理念,和自己职业方向发展目标,初步制定个人发展规划书

  04目标再量化、可以执行化

  有了自己5年的长期规划后,初步形成对目标关键条件的认知后。我们要把关键条件完成步骤拆分,形成具体可量化、可以执行、可衡量的客观条件。根据最终5年后的状态进行时间的反推演练。设定每年或者每一个阶段性的目标。根据自身优劣势,制定专属于自身的发展方法。这样让才能让你对目标又个清晰的认知。以下是我设计的一个设计师5年IDP计划表,该表为5年总表格,可以具体每一年制定一份年计划表。
  
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