1.1多级用户。

    使用者多种多样，对产品的需求自然也各不相同，我们没有办法用同一种产品来满足多种用户的需求。在产品处于0~1阶段时，应对产品进行定位，选择部分用户需求来满足。

    1.2竞争激烈。

    各个行业都会有很多竞品，产品的竞争非常激烈，用户的选择非常多，一不小心就会死在沙滩上。要想在竞争中脱颖而出，必须让我们的产品具有“特殊印象”。

    1.3资源有限。

    无论哪一家公司的财力、物力、人力、关系都是有限的，只有深耕所定位的细分市场，才能让自己的产品做得更加专业，让目标用户无法抛弃我们的产品，从而使有限的资源积淀为公司的资产。清楚的定位可以给我们运营团队的小伙伴一个精确的投放方向。没一家公司有无穷的财力，再加上因特网时代，各种各样的广告植入，用户的注意力是十分稀缺的，明确一款产品的定位，一方面可以将有限的运营资源精准地投入到目标客户群体中，另一方面，也能以最有效的语言快速打动用户。

    2.对设计者的重要性。

    从需求调研、产品立项、产品设计、交互式设计、UI设计、研究与开发、测试...全过程的产品定位，

    2.1预先设计。

    项目立项阶段，公司领导、产品团队、运营团队、用研团队等都会提出不同的要求，只有产品定位清晰，才能在产品评审阶段更好地理解需求，甚至可以更好地理解需求，甚至是对一些我们认为不合理、违反产品定位的伪需求。

    2.2设计。

    若缺少产品定位，设计者不仅难以确定需求的优先级，还会浪费大量时间在不必要的纠缠上。由于我们没有清晰的产品定位，没有明确的设计目标，只能自己去猜测设计方案，这也是为什么很多设计师没有充分的理由去说服领导或者客户。大家都知道，我们的设计需要基础的支撑，在下面将提到的用户画像就是方向盘，让我们可以一步一步朝目标前进，而产品定位则是汽车导航，为我们提供设计方向。

    2.3设计阶段。

    但在设计评审环节，不同的工作岗位之间，往往会出现对功能设计、视觉设计、交互设计等方面的不同意见，甚至会产生很大的争议，在面对这样的争议时，设计者在产品经理、运营部门的面前往往没有什么话语权，这主要是因为设计师对产品功能设计、视觉设计、交互式设计等方面的不同看法，导致了现在很多设计师的设计稿很低。

    在这个时候，如果我们头脑中有一个清晰的产品定位，就可以很大程度上弥补这个弱点。因此我们所需要解决的所有问题都是围绕产品定位展开的，只有严格按照产品定位来设计的方案才是合理的，不仅能与同事就设计目标达成一致，解决在沟通过程中的各种争议，也能让你的设计真正做到言之有物，经得起推敲，大大提升你的话语权。

    所以，在确定具体需求之前，必须先考虑产品定位，如果没有产品定位，产品就像汽车失去方向盘一样乱七八糟；项目团队将变成一盘散沙。