设计师必须要向产品经理学习四项技能是什么
新闻来源：优漫教育
日期：2021-11-01
脸谱产品设计部主任朱莉卓发表了一系列关于管理、设计和产品团队运作的文章，她最近在一篇文章中谈到了什么是优秀的产品经理，以及设计教师能从产品经理那里学习到什么。答案：怎样穿西服
一、如何选择与衬衫相配的领带。
无论名称如何，开发好产品的人们总有很多相似之处。优秀的制造商都有远见，他们会认真考虑产品的使用者，他们会提出令人信服的、鼓舞人心的设想。设计师和产品经理在面试时是截然不同的。对于产品经理候选人而言，为设计教师的申请书加分或许并不好，反之亦然。但这两个方面都可以相互学习。因为我曾经和业内一些顶尖的产品经理一起工作，所以我很乐意和你分享我过去在产品经理提供的“成功预防维修手册”中的一些经验。
二、一定要能够对问题提出合理的框架。
对分支机构而言，这是非常吸引人的，可以使他们直接投入到寻找解决方案的工作中，并且展示设计的结果。但如果你不先从“为什么我要先解决这个问题”开始，你就可能搞错了。您希望解决的问题是什么？您是如何知道方法成功的？(有些时候，我听到“一致性”或者“简单”这样的词语，对我来说，这些都是很糟糕的框架，因为没人说出来：“噢，我不能使用这个程序，这太前后矛盾了。”这一应用对我来说不够容易。这句话针对的是解决办法，并没有集中在人们实际遇到的问题。「为什么要作x？」GAI提供了这样一种典型的产品经理简报(如果不是，则产品经理将会大放异彩)。简介应该提供明确的目标和衡量成功的方法，同时也需要一般性的研究、数据和其他分析来支持你的陈述。就算是如何应对别人的反驳，也要从思考开始，然后直接回应。既然您有了一个概念，那么您就知道一个良好且可靠的概要已经进入建议阶段。显然，要将这些内容都放在一个简报中(产品简介、规格简介、产品经理的其他简介)，产品经理代表必须坐下来认真地做好记录。他必须将我们要这样做的理论框架和论据转化为文字。不经过深思熟虑就难以解决问题。结果表明，这是建立GAI框架、制作幻灯片或者用语言描述您的思想的非常有效的方式。这也是一种扩展您能力的工具。设计，在大家愿意投入资金解决一个问题之前，他们就能拿出来，必要的时候再研究。努力培养自己的任何一种设计：建立一个框架。您希望解决哪些问题？您如何知道自己是否成功？为什么你能有效地解决问题呢？这样不但能使你的工作变得更好，更能使你发现团队中的其他人更愿意支持你。
三、简明扼要，直接交流。
在产品经理看来，要想成为优秀的交流人员，标准要远远高于设计。所以，产品经理一般都是较好的演说家、作者、演说家、会议策划/主持人。请观察并学习他们所掌握的技能。当然，准备工作非常重要(见前几段)，但你们沟通的核心主题是什么？出席会议或者交谈之前，我常常问自己这样一个问题：我希望得到什么结果？我应该问什么问题才能获得理想的结果？在沟通中，如果你能熟练掌握这两点，那么，你将会有很大的机会，不仅可以节约时间，而且会使他人明白你的想法和方法。除非您无法获得您想要的结果，否则您不必花费很多时间去安排上下文。类似地，你不必玩文字游戏。时光是我们最宝贵的资源，直接清楚地沟通才是最佳途径。优秀产品经理的特征是执行能力。无行政权，蠢事必然会发生。举例来说，如果你手中有一张藏宝图，那么“X”就在3000英里之外。沿途是可怕的森林、沼泽地和山脉。怎样才能找到宝藏？
一位优秀的产品经理有这样一种技巧：把一个大问题分成几部分，然后分成很多小步骤和里程碑。突然间，你会觉得这些问题毫无意义，甚至无法解决。比起在可怕的森林、沼泽地和山脉中(问题如此之大)，要做的第一件事就是带上你的背包。酷。
现在背包都装好了，可以到附近的村子，到附近的酒吧里喝上一杯，庆祝你的到来。那样你就会感觉良好。那你们就在树林边上了。等你到了，就会有一堆篝火。大家轮番讲故事。次日，我们可以派两名侦察员去探查大路，找出穿过树林的路，然后回来教你们怎么通过。同样，分科设计之旅最终将成为一种令人信服的、类似于北极星的远景——一个远大而更进一步的设计方向，然后发现“我们该怎么办？”回答，对于设计方向)要解决的问题，要突破您的视野，找出哪一个问题最重要，首先要解决。尽可能独立地提出各种问题和解决办法。在此之前，我做过许多雄心勃勃，疯狂的工作。要我告诉你，尝试在同一时间改变很多东西并不是一种成功的好办法。要是一切都不太好，你就会处于非常低落的状态。谁也无法确定哪一项改变导致了混乱。将变更归类和验证各自假设，这是一种明智的策略。
四、把计划分解为零。
老师们会关注、深入细节、提升品质和技巧，让用户相信设计师真正关心他们的人和经验。但是，创建优秀的用户界面并不只依赖于良好的用户界面。在设计上，产品经理必须始终注意平衡，如果设计考虑到全局，他就会做的更好。这就是说，要花时间去理解你公司的业务，设计将会提出有助于公司持续经营和专注于长期使命的解决方案。也就是说，你要关心团队的运作情况，团队是否有多个跨职能人员，士气是否高涨，团队成员是否互相信任，互相关爱。或许你在团队里找不到人，也没有人教他们，但如果你想要把工作做好，那你就必须对团队有所贡献。这就是说，你必须是值得信赖的，是一位愿意合作的团队成员。维持平衡就像跳舞一样一丝不苟，代表着你坚定的价值，但是不能以牺牲你和同事们共同追求的伟大目标为代价。
