它补充了在项目管理中寻求真正的需求，这样能极大地提高设计人员有效沟通的效率，首先，保证双方在沟通时都能说出同样的话。初看起来，这似乎很简单，但是当沟通双方完全左倾的时候，他们会从不同的角度来证明自己。举例来说，一个是设计规格，另一个则是开发周期。他们都试着用自己的专业观点来告诉彼此如何解决问题。这样的沟通方式效率不高，因为双方的语言水平不同。此时，除了设计部门提高自身能力外，学会从不同角度考虑问题，及时找有经验的同事协助沟通，是一种有效的方法。与此同时，及时引进外援也有助于我们更加全面、客观地看待问题，跳出“自我”的视角来看问题。僵持局面下，第三方的介入也为双方提供了退让的空间。

       两个人之间已不再针锋相对了。想要有宽广的视野，就更容易达成共识。如果两方的观点各有利弊，不可能同时存在时，不妨找一位能做出决定的人，例如老板，以避免讨论停滞。另外，在交流的时候，不要过早地进入讨论。每一次讨论会都要有明确的目标，并且要控制讨论的范围。偶然的跑题并不是不可能的。但是，如果在短期内无法下结论，那就需要一个头脑清晰的人及时地让大家回到主题。如有必要，还可以设置闹钟。另一种有效交流的经验是及时的反馈，它能迅速地判断当前的想法是否需要调整和迅速跟进。如果对方没能及时答复，请主动提出问题，以便快速得出结论，然后继续前进。这时，微信、QQ和电话的效率将远远超过邮件等待。有效的工具还可以帮助提高沟通的效率和质量。建议在此使用纸、笔和白板。图解沟通比简单的口头表达更有效。