3分钟了解UI规划全流程
新闻来源：本站
日期：2021-04-16
前语“规划是立异的”；“规划是诚笃的”；“规划是天然的”；“规划是极简的”；以上是业界领袖们的名言，细细品品就知道规划不是一项简略的作业，面对这个不简略的作业，结合本身在UI规划上的经历，为刚入行的新人们拾掇了一份根底流程，希望能对…
01
前语
“规划是立异的”；
“规划是诚笃的”；
“规划是天然的”；
“规划是极简的”；
以上是业界领袖们的名言，细细品品就知道规划不是一项简略的作业，面对这个不简略的作业，结合本身在UI规划上的经历，为刚入行的新人们拾掇了一份根底流程，希望能对我们有一些帮忙。
02
规划流程
碎片化年代使得注意力非常简略涣散，作业中布满的项目也常常多线程并发，清楚的规划流程有利于我们更合理的分配时刻和精力，提高作业功率。我一般会把项目规划流程分红三个部分：规划前、规划中、规划后，当然也有许多规划师会把规划流程分为需求收集、承认政策、原型供认、规划断定、细节打磨、跟进开发、作用跟踪等流程，其实细节流程都差不多，不过我把整个规划流程分红前、中、后三个里程碑似的节点，更简略集合。
· 规划前
规划前的环节是最简略被疏忽的一个要害环节，我们很简略堕入需求来了就立刻初步规划的误区，殊不知这样做会给后续作业埋下无数的坑，比如：重复修正规划稿、需求方暂时增加几个页面、规划交给延期、作用不如预期等情况，这样一来反而使得整个项目节奏慢下来，违背初衷。在我的规划流程中“规划前”是最难且最重要的一个阶段，所以在这个阶段我们必定要想方法去抢夺时刻来做好准备，那么我们都有哪些作业要做呢？
1、聊一聊
规划之前第一件事就是去了解业务，拉上需求方请他讲讲项目布景、业务政策、用户人群、竞品剖析以及跟现有业务的相关等，这样做的优点非常多。一方面能通过需求方的叙说了解最实在的需求和产品政策，便于后续规划中的抉择方案；另一方面我们可以反向要求需求方把业务政策拾掇得更加透彻，避免在大方向上出现过失；终究也能让需求方知道我们也是奔着业务政策在考虑，更有利于与需求方长时刻的协作与信赖，而不是让需求方觉得我们仅是一个页面仔。
2、看一看
在与需求方做完榜初度沟通后紧接着就是去看看是否有相关的竞品。假定项目有竞品，那么这些竞品能让我们活络看到产品未来的全貌，也能让我们发现一些亮点以及反向考虑是否有我们产品没有掩盖到的场景，将这些内容进行拾掇后作为日后规划的重要依据。假定没有直接竞品也可以去看一看同类型或许同行业的产品。
3、想一想
有了聊一聊和看一看，我们基本上站在了全局视角，但这时还没到初步规划的时分，还需求再想一想，比如：A.结合自己看竞品过程中的发现，对业务、需求上还有哪些疑问？将疑问点进行拾掇汇总再次找需求方进行供认，保证与需求方的了解是一同的，这样才会保证后续规划流程的顺利推动。B.想想这个项目规划师的时机点在哪里？规划政策是什么？有哪些当地是规划师可以要害投入的？开发落地本钱怎么？规划投入是否可以被验证？这样会帮忙我们后续更好的分配时刻重心，也便于后续规划经历的堆积，知道哪些规划能带来数据上的改动。C.想想规划怎么规划？规划上还有哪些危险？是否需求外部帮忙等？便于帮忙我们给出相对准确的规划排期。
· 规划中
有了前面的充沛准备，基本上就能决计满满的初步规划了，接下来按下方流程逐步进行：
1、原型规划
视觉规划前我们需求先对交互原型进行不断的打磨，保证交互层面的领会高雅且符合用户运用习气。假定团队里配备了交互规划师，可以与交互同学做一些评论，敲定原型后与需求方再次进行供认，对齐各方定见；假定没有交互规划规划师介入，那么必定要把主目的形化，让我们能更准确的了解我们的主意，可以画在纸上，也可以用原型东西来表达。一同这儿强烈建议规划师应该对信息架构以及案牍坚持高度的活络，好的信息架构能保证根底页面领会的顺利性，而准确案牍更能保证用户对信息了解不出现过失。
2、风格根究
敲定原型后，就可以做风格根究了，关于风格这块我个人了解这是比较理性的，没有标准答案，只需风格定义有依据加上平时对当下盛行趋势的重视，风格定调基本上不会有太大问题，也可以依据规划前准备的一些时机点做针对性的规划，比如：插画、质感、细节、动效等，在UXD大众号的文章中有非常多优异的案例可供我们参阅，这儿不再赘述。
3、细节打磨
我经常在回看自己之前的规划产出时，发现有许多自己看不顺眼的当地。为了避免这种情况，我们可以在规划阶段多一些查验，多一些打磨。与其让”未来的我”或需求方来指出问题，倒不如先自我审视，打磨出最理想的方案后再去做断定。也可以找身边的同伴、朋友一同看看，约请他们来选一选方案并说一说理由。终究再结合规划政策、业务政策和我们的定见输出终究方案。假定在方案上遇到了困难，也要及时做好沟通或许寻求Leader的帮忙。
4、规划断定
当团队内部对方案抵达一同后可以组织一场正式的断定会议。规划断定能活络会集的发现问题，对定见相左而迟迟无法定稿的情况也能有用逃避。规划断定前我们要做好充沛的准备，可以要求上下游要害人物参加，比如需求方和研制人员。提早预设问题处理好各方预期，保证方案满足慎重以及超卓的控场。在断定阶段尽可能详尽，把规划师想要落地的小细节、小亮点都清楚的讲到，引起研制人员的重视。终究将断定抵达的结论文档化，避免后续规划查验时扯皮。
5、树立Kit
规划方案初步之初就要有意识的去拾掇标准和组件，保证后续功能迭代的功率和一同性。通过要害页面总结出根底标准；通过规划过程中的不断揣摩，再次对界面元素进行抽离，构成组件库。
· 规划后
规划断定经往后，除了输出规划内容和对规划文件进行拾掇归档外，后边还要做的作业基本上就是推动规划落地与规划验证了。
规划落地环节规划师的参加非常重要，前面一切的作业终究是以上线的作用为标准，所以为了让我们的支付不打扣头，需求在规划查验时详尽坚持，保证规划作用完美落地。除了催促开发同学们进行调整，将规划细节标示得更加清楚，杂乱的交互输出一份动画demo，更能帮忙开发同学准确了解规划目的。
规划验证有许多方法，比如：数据埋点、用户反应、线上走查、用户访谈、可用性检验等。有时我们会因为业务忙需求多、数据没埋点、没想过做验证等疏忽规划验证这个环节，这些原因归结起来仍是对规划验证重视度不行。但规划验证能帮忙我们回忆初步政策的抵达情况，找到存在的问题，成为接下来迭代的依据；一同也是对本身规划经历的堆集。所以我们仍是要重视规划验证，尽力了就要看见作用，不管好坏。
03
以上是规划流程上的一些设计的经历同享，除此之外关于沟通、业务了解、项目处理、总结复盘都是非常大的课题，需求持续的学习堆积，后续也会持续做相关的同享，感兴趣的同学可以关注优漫动游，谢谢你们。
