为什么会这样？事实上，在UI设计中，频繁的修改主要有三种情况：

  第一种:与产品经理需求对接时沟通不到位，导致理解偏差和方向错误，这是信息传递的问题；

  第二：设计师缺乏经验，设计能力有限，导致产品经理的需求得不到最好的实现，这是UI设计师本身的问题；

  第三：UI已达到一半或输出，产品需求再次发生变化，这是产品经理或老板需求不确定的问题。

  针对上述问题，如何避免在实际项目中陷入频繁修订的死循环，从而提高工作效率，促进项目进展，提高设计师的成就感？

  一、认清工作流程，保持全方位沟通。

  首先，让我们了解UI设计的工作流程。只有了解自己的岗位流程，才能更好地掌握设计。每个公司的类型和规模可能不同，但基本相同，只有五个阶段：需求-设计-开发-测试-在线。如果按职位划分为:产品经理-交互设计师-UI设计师-前后端开发工程师-测试人员-产品上线。

  因此，我们的UI设计师处于流水线中游状态，向上对接产品，向下对接开发。在此过程中，应减少设计修改的频率：

  向上明确产品经理的需求，准确、适当地视觉原型需求；向下考虑开发实现和时间成本，因为如果设计非常华丽，但开发不能实现或难以实现或实现时间成本很大，那么必须调整设计方案，采用折叠方案。

  因此，如果你不想改变你的设计，你必须全面沟通，不要闭门造车。

  二、确定需求，了解交互原型。

  UI设计师收到产品原型后，必须找出这些要点，然后开始设计：

  1.原型是否确定，是否会有变化？

  在收到产品经理提交的交互原型稿后，我们首先与对方确定收到的需求是否完整，最终稿件是否会发生变化。一般来说，大企业的流程比较规范，产品经理输出最终原型后，后期变化的可能性较低。但在中小企业中，由于项目时间紧张，流程不完善，重复的可能性更大。对于一些大型需求，产品经理可能会将模块分为一小部分，并将其转移到UI设计中。因此，存在许多隐患，因为经验较少的产品经理的整体概念较差。虽然口头上说这部分需求已经改善，但事实上，当所有需求总结时，很可能需要再次调整。因此，作为UI设计师，我们尽量不接受局部输出的原型，需要再次确认，然后开始设计，以避免原型需求的变化导致设计的变化。

  还有一点，当产品经理给出互动原型时，我们是被动接受，还是能及时参与需求沟通？在产品需求评估阶段，相应的UI设计师可以积极参与讨论和沟通。首先，我们可以熟悉产品思维的整个过程。其次，我们可以从设计的角度及时发现原型沟通中的问题，提出建议，避免原型定稿后修改的尴尬。

  2.项目的时间周期。

  收到产品原型后，必须及时确认项目的时间周期。通常，产品经理会主动告知项目周期，询问UI设计的完成时间。我们根据需求的复杂性给出UI输出的预期时间，然后根据这个时间节点划分每天完成的工作量。如果产品经理给出的时间周期相对较短，则尽可能解释申请设计时间的原因。如果时间太仓促，设计思考的时间就少了，很难综合考虑，不利于界面效果的最佳呈现，导致后续修改的可能性很大。

  3.明确设计意图，处理信息层次。

  收到产品原型时，必须明确设计意图，处理信息层次。

  当产品经理提交给我们确定的需求原型时，不要盲目开始设计。UI设计不是简单地安排原型框架。我们需要明确设计意图，熟悉功能架构，掌握互动逻辑，了解产品经理想要解决什么问题，达到什么程度和具体的设计方向。

  信息我们在实际工作中经常提到信息层面的问题，但是要达到合适的标准还是有点难。准确把握界面的信息水平也需要与产品经理进行多方面的沟通，因为有时我们认为，不是产品想要的，所以我们必须多次确认，才能准确把握。

  三、变更重点：

  图片采用白色卡片布局，使界面更加透明，增强唿吸感，视觉焦点更加集中；优化标题和标签主题的显示形式，通过文本大小和颜色深度打开主题文本和主题标签之间的层次关系；跟随图标，增加用户参与的热情。

  对比多个设计稿，让每个设计都有理有据。

  在实际设计过程中，当设计模块不确定时，可以在sketch或ps中建立多个画板，平铺几种不同的设计方案，进行视觉对比分析。如果你不确定，你可以要求团队成员或其他部门的小白选择投票或提出改进建议。不要低估小白，不要认为他们不懂设计，建议对设计没用。事实上，事实并非如此。我们设计的最终目的是为人们使用，它应该很容易使用。因此，我们必须结合小白用户的各种意见，使我们的设计经得起推敲。

  另外，在UI设计中，不要停留在表面，不要用好看或不好看做简单的评价。在设计过程中，我们的界面布局、色彩控制、字符间距、icon设置等方面都要经得起推敲:为什么这样设计？另一种设计合适吗？

  只有让每一个设计都有理论支持，经过深思熟虑，设计才会更加实用、有说服力、产品指数的增长和设计师的价值。

  以产品为核心，尊重各方立场。

  设计稿出来后，一般会组织UI评审。UI设计师一定要把自己的设计理念表达清楚，把设计中精致的观点传递给参与评审的各方，这样会让你的设计更有说服力。如果在评价过程中，产品、运营或开发对设计草案提出不同意见，首先不要急于否认，确定立场：每个人都以产品为核心思考问题，不要跟随别人，清楚他们为什么提出这个意见，他们的设计没有很好地展示？即使对方的建议本身不可取，你也应该从你的角度向对方解释。这取决于每个设计师自己的知识结构和理论支持，所以我们必须不断地吸收自己，这样我们的设计才能起推敲。

  在实际工作中，UI设计师通常会面临老板、产品、运营、开发等人员的意见，并经常因字体厚度、间距大小、颜色选择等问题而争论。

  设计这种工作似乎永远无法避免修改的环节。即使是非常顶尖的设计师也不会为甲方和外部原因妥协，他们也会在自我实践中寻求改变。但改设计也不一定是越改越好，如果沟通不当，也会有越改越坏的结果。因此，作为设计师，一方面要吸取不同的意见，另一方面要全面完善自己的知识结构，坚持自己的原则。